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企業(yè)管理賦能平臺(tái)
嵌入式咨詢
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弘悅嵌入式咨詢五輪模型
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把握趨勢(shì)、聚焦突破、協(xié)同資源
戰(zhàn)略導(dǎo)向、核心能力、運(yùn)行效率
上下同欲、激發(fā)熱情、聚焦突破
人才規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才梯隊(duì)、人才評(píng)價(jià)
體系梳理、系統(tǒng)落地、定期評(píng)估
弘悅嵌入式咨詢
五輪模型
教練工作坊
陪伴式服務(wù)，咨詢+培訓(xùn)+教練工作坊三位一體
學(xué)習(xí)中行動(dòng)，行動(dòng)中學(xué)習(xí)
P (結(jié)構(gòu)化知識(shí)) +Q (質(zhì)疑) +R (反思) +I (執(zhí)行)
內(nèi)外智慧，共創(chuàng)解決方案
聚焦問題+頭腦風(fēng)暴+歸類組合+提煉共性+形成系統(tǒng)
降低防衛(wèi)，引導(dǎo)目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)成功要素+夢(mèng)想更高目標(biāo)+設(shè)計(jì)實(shí)施方案+實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
將問題代入場(chǎng)景中解決
情境模擬+實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)，反思，迭代
回顧目標(biāo)+評(píng)估結(jié)果+分析原因+總結(jié)規(guī)律
人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)行組織人才評(píng)估，規(guī)劃各人才梯隊(duì)所需數(shù)量/質(zhì)量
定期（半年度/年度）人才盤點(diǎn)，建立企業(yè)人才“賬本”，優(yōu)勝劣汰
建立企業(yè)、各梯隊(duì)/序列的人才標(biāo)準(zhǔn)要求，為人才篩選/評(píng)估，提供標(biāo)尺
針對(duì)不同梯隊(duì)，建立人才池，明確入池/出池標(biāo)準(zhǔn)，配套相應(yīng)培訓(xùn)發(fā)展體系
明確關(guān)鍵人才的使用/評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制
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